中國金融信（xìn）息網訊（記者王寧 李（lǐ）亭 鄧中豪）2017年9月20日，作為國內******定位於智慧（huì）銀行解決方案提供商的恒銀金融（róng）科技股份有限公司（簡稱“恒銀金融”，股票代碼“603106”）敲鑼開市，成為上海證券交易所第1346家上市公司和主板市場第一家專注於金融自助設備及解決方案（àn）的上市公司。

恒銀金融的成功上市並（bìng）非偶然（rán），離不開勇於創新的企業家精神（shén）和（hé）時代的千錘百煉。

1992年，畢業於天津大學（xué）技術經濟與係統工程係（xì）的（de）江浩然先後在國家計劃委員會、中國聯通、商務部等部門工（gōng）作，積累了大量的行業和市場經驗。

2004年，江浩然決定下海。他（tā）作為（wéi）第二（èr）大股東加入當時國內******的（de）銀行（háng）卡企業——恒寶股份，擔任副董（dǒng）事長。同年（nián）5月，江浩然參與創建（jiàn）了恒銀金融的前身——北京恒寶信（xìn）息技術有限公司，主要經營範圍（wéi）為互聯網信（xìn）息服務業務（wù）、第二類增值電信業務中（zhōng）的信息服務業務、貨物進出口等。

在這期間，江（jiāng）浩然對金融設備（bèi）行業有（yǒu）了深（shēn）入（rù）的了解。當時，我國的金融行業正（zhèng）處於快速（sù）發展（zhǎn）期，對自助設備的需求巨大，但金融自助設備的市場幾乎被歐、美、日幾個主要廠商壟斷。例如，存取款一體機的核心部件叫循環機芯（xīn），它集合了機械傳動、光電、算法、精確控製等多項技術（shù），最為核心的鈔（chāo）票識別技術更關乎國家金融安全。

江浩然說，ATM行業（yè）的（de）世界市場長期（qī）以來被歐美品牌（pái）壟斷，但並非沒有成功的本土化案例。20世紀90年（nián）代（dài）到21世紀初，日本、韓國的本土企業先後掌握了核心技術，將歐美品牌趕出了（le）本（běn）國市場。“別人能做到的，我們也一（yī）定能。”

正是基於這一點，江浩然決心“打造金融自助設備民（mín）族品牌”，開啟了（le）研發“中國芯”的“二（èr）次創業”之路。2008年，恒寶信息更名為恒銀（yín）金融科技有（yǒu）限公司，主攻ATM業務。江浩然頂住來自家人、朋友的壓力，拿出了全部積蓄，賣車（chē）、賣房、出售股權，向著（zhe）未知的領域進軍。

《2008-2009年中國ATM機市場研究報告（gào）》顯示（shì），2008年底，我國共有ATM16.75萬台，每台（tái）ATM對（duì）應的銀行卡數量為1.07萬張，NCR、Diebold、Wincor Nixdorf三（sān）大供應（yīng）商在中國（guó）市場占據主導地位（wèi）。民族品牌（pái）在ATM市場占有率不到20%，國產化率不到三成。江浩（hào）然麵（miàn）臨的市場競爭激烈（liè），但空間巨（jù）大。

2009年，為了公司（sī）更好地發展，江浩然將恒銀金融整體從北京搬遷到了改革開放的前沿——濱海新區，開始大展拳腳。

“創業初期（qī），大（dà）部分銀行都不肯（kěn）給我（wǒ）們（men）貸（dài）款。天津港保（bǎo）稅區（qū）出於扶持（chí）高新技術企業的考慮，幫我們爭取到了銀行貸款。天津市多個部門給予我們很多政策支持，才堅持了下來。”江浩然（rán）說，“如果沒有黨和政府（fǔ）的政策支持和金融扶持，我們公司遠遠走（zǒu）不到今天（tiān）。”

有了政策和資（zī）金支持，更關鍵的是如何攻克ATM芯片核心技術難關。江浩然帶領恒銀金融的技（jì）術團隊廢寢（qǐn）忘食，隻爭朝夕；同（tóng）時，團隊加（jiā）強國際交流，學習國外技術（shù）和產（chǎn）品，從中破解技術難題。

經過50多個方案設計、100多次圖紙修改、200多次樣機試（shì）驗、兩萬多次真鈔試（shì）驗，技術人員從無數次失敗中汲取（qǔ）經驗。終於，恒（héng）銀（yín）金融在2010年成功研製出（chū）“中國芯”，並申請了國家專利。

經專家鑒（jiàn）定，恒銀金融的（de）“中國芯（xīn）”具備了（le）產業化的條件和性能，達到************水平。2011年，裝有恒銀金融“中國芯”的ATM全麵推向市場，產品的鈔票識別率和（hé）出鈔速度等關鍵（jiàn）指標均達到了世界先進水平。同一年，恒銀（yín）金融與歐美日（rì）國際壟斷品牌一（yī）起參（cān）加一個國有銀行的競標，最終，“中國芯”以自主、安全（quán）、可控三大優勢，贏得了市場。

在金融（róng）自助設備（bèi）國產化進程提速的大背（bèi）景下，經（jīng）過多年的市場培育（yù）和拓展，恒銀金融憑借優質的產品和全麵（miàn）及時的售後服務，形成（chéng）了由大型國有商業（yè）銀行、全國性股份製商業銀（yín）行、農村信用社、城市商（shāng）業銀行等銀（yín）行金融機構，以（yǐ）及電信運營商等企業共同組成的市場知名度高、信用狀況良好的多層次客戶群體。其中，公司的現金類自助設備入圍了五大國有商業銀行（háng）中的農業銀行、工商銀（yín）行、建設銀行、交通（tōng）銀行四家，該四大銀行2016年末現金類自助設備保有量合計為35.79萬（wàn）台，是我國現金類自助設備保有量及采購（gòu）量的******主力。

截至今年第一季（jì）度末，我國共有ATM機111.53萬台，其中（zhōng）國（guó）產品牌占（zhàn）有率85%以上，國產（chǎn）化程度達到90%以上。截至今年6月末，恒銀金融在全國所有ATM中占有率為23.8%。

江浩然認為，“對於一家ATM機研發生產（chǎn）企業而言，用中（zhōng）國人的機芯，數中國人的（de）鈔票，就是對‘中國夢’的******實（shí）踐。”

近年來，實體經濟下行、利率市場化（huà）對銀（yín）行業整體（tǐ）帶來一定衝擊，導致網點盈利能力降低；激烈的同業競爭、互聯網（wǎng）金融的衝擊給銀行造成（chéng）了一（yī）定程度的客戶流失；同時，銀行麵臨人力成本較高、流程冗長、管理（lǐ）不夠（gòu）精細化等問題。傳統（tǒng）的銀（yín）行業經（jīng）營模式受到嚴峻挑戰，迫（pò）使各銀行重（chóng）新思考（kǎo）網點的定位，大力推進網點轉型與業務流程再（zài）造，推動智慧銀行建設。

剛剛經曆“ATM機黃金十年”的恒（héng）銀金融，正向“智慧（huì）銀行解決（jué）方案提（tí）供商”努力轉型。恒銀金融根據銀行物理網點的業務特點，開發出了（le）多種金融服務（wù）自助設備。並結合農村金融服務的需（xū）要，開發出獨具特色的（de）農村金融（róng）服（fú）務自助設備，從銷售標準化產品到實現定製化服（fú）務。

“我是農行機器人，我叫小麥穗。”在恒銀金融的展示大廳（tīng），一台“機器人大堂經理”正在回答提問。這台由恒銀（yín）金融參與研發的機器人嵌入了多個（gè）模（mó）塊，可以辦理各類銀行業務。

“隨（suí）著（zhe）銀行人力和（hé）網點成本持續上升，‘機器解放人力’已（yǐ）是大勢所趨。”恒銀（yín）金融客服技術中心副總（zǒng）經理（lǐ）丁廣東告訴記者，在一些場景測（cè）試中，一台智能終（zhōng）端設（shè）備可以承擔原（yuán）來三名銀行櫃員的工作量。

“通過這台智（zhì）慧櫃員機，銀行後台可以對（duì）客戶（hù）進行視頻認證、人臉識別、指紋認證和身份證（zhèng）讀取，進而幫客戶自（zì）主完成開卡、網銀簽約、小額貸款等業務。”恒銀金融製造部總經（jīng）理宋君指著生產線上的智慧終（zhōng）端告訴記者，******的智慧終端已可覆蓋銀行員工90%的業務。

2017年，恒銀（yín）金融成功上市。作為一名成功的創（chuàng）業者，江浩然（rán）總在感恩改革開放的創造力和時代的感召力。“我們是上一場改革開放的受益者，我們的成功得益於過去十年我國銀行業的蓬勃發展，得益於黨******的科學決策。”

2017年9月25日，************、*********首次以專門文件明確企（qǐ）業家精（jīng）神（shén）的地位和價值；此後天津又出台了“津八條”，濱海新區和天津港保稅區（qū）也推出多項鼓勵企業家創業發展的舉（jǔ）措。“作為民（mín）營企業家，我深刻感（gǎn）到（dào）黨的政策越來越有利於企業發展。”江浩然說。

今年1月（yuè），江浩然當選為全國政協委員。和以前相比（bǐ），他的想法又有了飛躍。江浩然說，我們麵對的是新的黃金十年，要有新思想，迎接新時代。恒銀金融將繼續（xù）推動智慧銀行的研發創（chuàng）新，繼續推進（jìn）農村普惠金融的覆蓋麵，助力鄉村振興，讓更多的人過上美好生活